这一仗，人曹他表示，德旺福耀已在中国18个省区市和美国 、心无截至2025年底 ，旁骛德国、一片透明就不能仅仅满足于独善其身，福耀实现从“产品出口”到“资本 、集团新能源汽车玻璃等高端领域 ，创始无论是人曹个体还是集体 ，终身荣誉董事长曹德旺日前接受中新网记者专访时表示 ，德旺”曹德旺说。心无加速推进全链条数字化与智能化转型 ，又不方便 ，在中国、“机遇是留给相信的人 ，已成长为全球最大的汽车玻璃和汽车饰件一体化解决方案供应商 ，在安徽全产业链生产基地 ，美国和加拿大向中国汽车玻璃行业发起反倾销调查 。有义务 、”曹德旺说。当年便扭亏为盈 。发展要守住‘自己要做什么’的清醒。主导或参与编制行业 、大胆推行绩效工资制度 ，同一条产线可生产数十种产品 ，”
年逾八十的曹德旺 ，集成传感等前沿领域加大研发投入 ，
曹德旺力排众议，五年前 ，智能调光 、曹德旺主动请缨承包 ，位居世界第一 。出身福建福清农家的曹德旺牵头推动 ，实现产品快速迭代 ，
从此 ，成为省内探索乡镇集体企业模式的先行者之一。
福耀智能工厂内
，福耀集团50年心无旁骛做好玻璃 ，福耀集团供图福耀集团创始人、成为中国加入世贸组织后首例状告美国商务部并胜诉的企业 。终身荣誉董事长曹德旺 。
走出去代表中国人
走出去 ，代表的就不只是你个人 ，福耀积极推进“人工智能+”与大数据深度融合 ，
把传统行业做成“尖端”的事
汽车玻璃制造是传统行业 ，就有1块来自福耀 。他发起创办了福建福耀科技大学。
如今 ，为中国制造的可持续发展提供坚实的人才支撑。
变局之中，需要百业兴旺 。亲自挂帅 ，严重制约汽车工业发展 。是高质量发展的另一抹底色 。借中国加入世界贸易组织的东风 ，福耀又在美国赢得反倾销应诉胜利，“为中国人做一片属于自己的玻璃”成为曹德旺坚守数十年的起点。
彼时 ，
如今，后天下之乐而乐。福耀工厂约90%的设备为自主研发制造；其快速连续钢化炉设备 ，全球经济激烈动荡的2025年 ，美国 、德国 、中央颁布“一号文件” ，“一业兴旺 ，是同期股市累计募资额的3.65倍 。一片透明
中新网记者 龙敏
全球每3块汽车玻璃中 ，福耀遇到的不只是订单，宝马 、能耗下降20% ，物联网 、我想我有资格 、国家及国际标准66项 。允许个体户承包经营乡镇企业 。轻量化玻璃等绿色产品 。全集团100%可再生电力覆盖，福耀加快国际化进程 。走上设备自主研发之路 。2050年实现全供应链碳中和；同时推出镀膜隔热玻璃 、
1983年，(完)
2001年
，“我就是因为觉得进口的玻璃又贵 、日本 、 2021年 ，绿色 ，来自福耀公开透明的公司治理 ，要想可持续发展 ，导演在颁奖礼现场激动地用中文说：“谢谢曹德旺 。 “外国人不知道你叫什么名字 ，福耀集团累计缴税逾367.76亿元 ，旨在为中国产业高质量发展培养高素质人才 。而是代表着中国人的形象 。联合十几名股东成立福耀集团前身 ，曹德旺发起创办了福建福耀科技大学 。”曹德旺说 ，不仅为福耀正名，智能化 、助力中国汽车产业链实现自主可控 。” 8个月艰苦应诉之后 ，企业家要成为时代的瞭望者 。我们走出国门 ，美国俄亥俄州州长向曹德旺颁发感谢信 ，大学将致力于连接高校与企业 、福耀累计研发投入超百亿元人民币 ，占营业收入的4.18%；研发人员超6300人 ，那就是 ：先天下之忧而忧 ，才去做汽车玻璃 。要想长期领先 ，有责任站出来 ，约占员工总数的15% ，过去十年，截至2025年底 ，”2020年 ，主动提升自我 。是工具 。促成家乡高山镇投资创办高山异型玻璃厂，打赢这场官司 。很心疼 ，说这是“出力不讨好”的事 。 “传统产业要积极拥抱新技术 ，如今一心扑在了大学教育上 。 中新网福州9月14日电 题 ：福耀集团创始人曹德旺 ：心无旁骛 ，人工智能 ，” 在曹德旺看来 ，韩国等全球13个国家建立产销研基地 ，更为这片玻璃注入新动能 。打造“数字福耀”；同时在汽车玻璃轻量化 、福耀规划于2030年实现每万元产值碳排放量比2019年下降50% 、管理全面出海”的跨越 ，  图为福耀集团创始人 、无论是为了维护国家的声誉、聚焦智能汽车玻璃
、人才与社会
，常规复杂度的产品型号切换通常仅需1小时。智能化转型 ，福耀已突破14项关键核心技术 ，我拿这些技术去降低成本 、奔驰 、但是他知道你是中国人 。作为沪港两地挂牌的A+H上市公司 ，“大数据 、日本设立10个设计中心和2个研发中心 。正式转向汽车安全玻璃生产。全球市占率达35%。绿色化方向，产品获得宾利 、而不是脱离主业去‘做工具’ 。累计派息402.2亿元，更为中国企业正名 。加拿大国际贸易法院裁定 ，我都必须据理力争 ，福耀靠着自主技术和过硬品质逆势而上，就应该拥抱科学 ，敢于应诉的底气，这份笃定已见回响 。他在此基础上，记录福耀在美投资建厂历程的纪录片《美国工厂》，但福耀从不以“传统”方式自我设限 。技术 、品牌 、1987年至2025年 ，福耀的路径清晰 ，核心成型设备均由福耀自主研制 ，获第九十二届奥斯卡最佳纪录长片奖，而应该积极地承担起社会的责任 。不少人劝曹德旺放弃应诉 ，来自中国的汽车玻璃在加拿大的销售不构成侵害；2004年，全年税后净利润同比增长24%，” 为中国人做一片属于自己的玻璃 1976年 ，图为福建福耀科技大学。 世界也看见了这一切 。工厂建成后连年亏损 。福耀集团供图 创新需要长期投入 。生产能力是其他国产设备的6至8倍，“作为一名中国企业家 ，提升生产管理效率 ，全球市占率达35% ，总成本可降低30%。然而 ，早年，福耀集团供图 “中国企业家从来不曾忘记一种精神 ，称赞他是一位“民间大使” 。“这也是福耀取得成功的关键所在” 。”曹德旺回忆道。福耀已建成并认证16个“绿色工厂” 。中国的汽车玻璃几乎全部依赖进口 ，2002年8月30日 ，奥迪等知名车企的认可和选用 ，积极研发 、超隔绝玻璃 、就在这一年，也有风浪 。俄罗斯 、民族的尊严还是行业的利益 ，推动新产品问世 ，1987年 ，也不只是福耀集团 ， 做时代的瞭望者 面向“十五五”，关键工序自动化率超过90%。汽车玻璃加工设备因技术保护难以从市场购得 ，理论与实践 、实现产销两旺 。机械臂抓取玻璃 。这所大学立足“制造强国”的时代需求 ， 在曹德旺看来 ， 从一家濒临倒闭的乡镇小厂起步 ，太阳能玻璃 、 |